9月30日下午2时，中北（沈阳）物流有限公司召开三项制度改革专题工作会议，对公司落实三年行动方案、深化三项制度改革,再动员、再部署、再推进。党委书记、总经理胡元宁出席会议并讲话，公司全体中层以上人员参加会议。

党委书记、总经理胡元宁指出深化三项制度改革是改革三年行动的重点任务和标志性工程，是推进中北公司管理体系迭代升级的关键环节，全体领导干部要从市国资委、集团和公司三个层面，深刻认识深化三项制度改革工作的重大意义，坚决把思想和行动统一到国资委和集团的决策部署上来，通过三项制度改革破解目前中北发展难题、瓶颈。要充分领会深化三项制度改革工作的各项要求，在推动三项制度改革上力求“三个突破”。一是要在“管理人员能上能下”上求突破。要认真落实改革精神，把握经理层成员任期制和契约化管理这个三项制度改革的契机，科学设定契约目标，并按契约目标严格兑现薪酬。完善管理人员末位调整和不胜任退出机制。二是要在“员工能进能出”上求突破。用好定员标准，要深化市场化用工改革，建立员工待岗培训机制，明确不胜任退出情形，畅通员工退出渠道。三是要在“收入能增能减”上求突破。要以岗定薪，易岗易薪，提高与市场年度任务指标挂钩的浮动薪酬比例，打破平均主义大锅饭。加大收入分配向一线和关键岗位倾斜力度，坚持业绩导向、刚性兑现和稳中求进的原则，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，进一步增强薪酬兑现的激励效应。

胡元宁强调，深化三项制度改革，关键在于见行动。公司要在持续优化完善顶层设计上下功夫，相关任务目标、考核标准、改革制度要进一步明确和贯通。下一步，各公司、市场要全面落实即将出台的改革政策要求，特别是对于推行经理层成员任期制和契约化管理，此举既是三年行动方案的重要内容同时也将成为进一步完善中北公司改革的源动力，是激发公司内生动力、活力的关键举措，更是实现中北平稳发展的必然要求。公司全体领导干部要增强信心、解疑释惑、消除阻力，一往无前地把改革向纵深推进。

胡元宁要求，各公司、市场要贯彻用业绩、用指标完成指数说话。要建立起效益决定位置的文化和价值观，以业绩论英雄，干部的晋升、员工的评价、收入的高低都要用业绩说话。同时要保护好多数尽职员工的利益，激发员工的活力、动力和创造力。

未来中北公司将紧紧围绕激发活力、提高效率，推动深化三项制度改革这项关键任务，确保三年行动各项任务落地见效。

                                                   中北机关  杨天卉